2015年涂料峰會(huì)的主題主要有3點(diǎn)：不同合作模式、市場(chǎng)增長(zhǎng)及可持續(xù)性發(fā)展。來(lái)自全球涂料行業(yè)的高層一致認(rèn)為涂料行業(yè)仍然是非常有吸引力的行業(yè)，仍然有巨大的發(fā)展空間，特別是在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中，還有很多的機(jī)會(huì)。

2015年第七屆涂料峰會(huì)在美國(guó)邁阿密舉行，這是全球涂料行業(yè)高層共同探討行業(yè)戰(zhàn)略、趨勢(shì)和未來(lái)的盛會(huì)。一天半的會(huì)議議程中，來(lái)自全球領(lǐng)先的涂料制造商紛紛暢所欲言。會(huì)議開篇，由 PPG的CEO﹠董事長(zhǎng)發(fā)言，他談道：“涂料行業(yè)是個(gè)吸引人的行業(yè)，這個(gè)行業(yè)最好的時(shí)期還在未來(lái)?！边^(guò)去的10 年中，5家涂料巨頭(PPG、阿克蘇諾貝爾、宣偉、威士伯、RPM)年平均增長(zhǎng)率保持在9.2%，呈現(xiàn)價(jià)值鏈中最高的增長(zhǎng)率。在會(huì)議的走廊里，代表們談?wù)摰囊彩峭苛闲袠I(yè)過(guò)去一直健康穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，滿足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，大家對(duì)行業(yè)未來(lái)充滿信心。

不管何種所有制模式，強(qiáng)有力的管理仍是確保成功的關(guān)鍵

會(huì)議安排中一個(gè)很重要的內(nèi)容是關(guān)于各種所有制模式的討論。與會(huì)者來(lái)自各種所有制公司，從私營(yíng)公司，到有限責(zé)任公司，到家族企業(yè)，各種成功的故事共同分享。Charles Shaver艾仕得涂料體系的CEO﹠董事長(zhǎng)探討了涂料行業(yè)中私營(yíng)公司的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，他講到：“涂料行業(yè)將仍然吸引那些投資者”。Pierre-Yves - Julien，赫普集團(tuán)的常務(wù)董事則討論了一種完全不同的所有制模式，赫普集團(tuán)成立于1948年，完全歸赫普基金會(huì)所有。他談到，盡管這種所有制模式既是一個(gè)挑戰(zhàn)，又提供了更多的機(jī)會(huì)，事實(shí)證明公司運(yùn)營(yíng)的非常成功。2014年，赫普集團(tuán)收入2億歐元(EBITDA)。Teknos公司的常務(wù)董事Peka Rantamäki討論了家族企業(yè)運(yùn)行的公司在全球涂料行業(yè)成功運(yùn)營(yíng)的典范。該公司的理念是“創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展和公平”，在該理念的引導(dǎo)下，該公司在2014年收入達(dá)4 000萬(wàn)歐元(EBITDA)。

未來(lái)充滿機(jī)遇

Rantamäki講到這些年公司逐漸的增長(zhǎng)過(guò)程。直到 20世紀(jì)90年代，公司還主要將業(yè)務(wù)集中在斯堪的那維亞市場(chǎng)，后來(lái)才逐漸緩慢滲透到相鄰的歐洲國(guó)家，自那時(shí)起公司逐漸占領(lǐng)了迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)?，F(xiàn)在Teknos在印度、俄羅斯和中國(guó)都建立了公司，但公司的增長(zhǎng)不局限在以上幾個(gè)國(guó)家。Chuck Bunch對(duì)2013-2018年涂料行業(yè)增長(zhǎng)做了預(yù)測(cè)，他指出，全球涂料在所有地區(qū)預(yù)計(jì)都出現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，包括亞太地區(qū)7%，拉美6%，中東和非洲6%，美國(guó)和加拿大3%，歐洲3%。

中國(guó)企業(yè)自然成為此次峰會(huì)的亮點(diǎn)。嘉寶莉化工集團(tuán)的常務(wù)董事曹樹潮介紹了嘉寶莉的發(fā)展，51萬(wàn)t的產(chǎn)量使得嘉寶莉成為中國(guó)最大的本土涂料制造商，同時(shí)也介紹了中國(guó)市場(chǎng)的情況。他談到中國(guó)一些本地的涂料制造商也發(fā)展迅速，但在日趨嚴(yán)格的法規(guī)、勞動(dòng)力成本的增長(zhǎng)、中小企業(yè)的整合和技術(shù)專家缺乏等方面存在諸多的挑戰(zhàn)。

巴斯夫的總裁Markus Kamieth進(jìn)一步分析了中國(guó)市場(chǎng)，討論了在中國(guó)市場(chǎng)的一些成功經(jīng)驗(yàn)和戰(zhàn)略，他用一句話完美地概括了在中國(guó)的情況：“在中國(guó)，事事皆有可能，但萬(wàn)事都不是那么簡(jiǎn)單”。Kamieth相信汽車行業(yè)在中國(guó)還有很大的發(fā)展?jié)摿Γ壳爸袊?guó)汽車保有量是每千人有86輛車，而在美國(guó)，每千人有918輛車，數(shù)量差距很大。如果中國(guó)能夠趕上巴西(每千人有176輛車)，那么中國(guó)路上的汽車將大概能達(dá)到1.2億輛?？梢娖囆袠I(yè)，潛力無(wú)窮！

可持續(xù)性發(fā)展：持久的趨勢(shì)

Kamieth認(rèn)為，中國(guó)將會(huì)極大程度地縮短與可持續(xù)性發(fā)展的差距。到 2030年前，中國(guó)計(jì)劃用20%可再生資源替代能源使用。因此，他認(rèn)為可持續(xù)性發(fā)展對(duì)于巴斯夫涂料而言至關(guān)重要。Kamieth還倡導(dǎo)和幾家原材料供應(yīng)商共同提出“可持續(xù)性發(fā)展，在一起”的宗旨。Beckers集團(tuán)的CEO Boris Gorella 博士在發(fā)言中也重點(diǎn)談到了可持續(xù)性發(fā)展對(duì)Becker的重要性。他在現(xiàn)場(chǎng)做了一個(gè)簡(jiǎn)單地調(diào)研，內(nèi)容是可持續(xù)性發(fā)展在公司發(fā)展中的重要性。結(jié)果顯示僅有10%的公司認(rèn)為可持續(xù)性發(fā)展是公司發(fā)展戰(zhàn)略、理念和日常運(yùn)營(yíng)中不可缺少的一部分，45%的相信可持續(xù)性發(fā)展日后將會(huì)日益重要，但目前在公司尚未得到完全發(fā)展。談到可持續(xù)性發(fā)展，阿克蘇諾貝爾公司的CEO Ton Büchner 提出“創(chuàng)造一個(gè)更光明和更可持續(xù)性發(fā)展的未來(lái)”已經(jīng)成為公司的座佑銘。到2020年，公司的目標(biāo)是20%的公司收入來(lái)源于可持續(xù)性發(fā)展的產(chǎn)品。到 2020年以前整個(gè)價(jià)值鏈中25%～30%的能源和資源會(huì)得到更加高效的使用。經(jīng)過(guò)一天半的會(huì)議，有一點(diǎn)更加明確，即可持續(xù)性發(fā)展并不是搖擺不定的趨勢(shì)，而是現(xiàn)今的涂料制造商應(yīng)該積極面對(duì)的挑戰(zhàn)。

以下涂料制造商參加了2015年涂料峰會(huì)：

AkzoNobel, Allios, Asian Paints, Axalta Coating Systems, BASF Coatings, Beckers Group, Benjamin Moor & Co, Boero Group, Carpoly Chemical Group, CWS Powder Coatings, Dai Nippon Toryo, DAW, Dulux Group, Ellis Paint, Farrow & Ball, Hebei Chenhong Paint, Hemmelrath Lackfabrik, Hempel, J Colors & Arsonsisi, Jones-Blair-Company, Grebe Holding, Jotun, Mankiewicz, NB Coatings, Perstop, PPG Industries, Skshu Paint, Tambour, The Sherwin-Williams Company, The Valspar Corporation, Teknos, Tiger Coatings, Tikkurila, U.S. Paints, Vogel Paint, RPM International, Weilburger Asia, Xinhe