7月5日，潤(rùn)泰化學(xué)股份有限公司2017年年中總結(jié)會(huì)在美麗的黃海之濱，潤(rùn)泰化學(xué)南通有限公司隆重召開。公司董事長(zhǎng)張世元，總經(jīng)理薛和太率領(lǐng)企業(yè)管委會(huì)成員、中層管理干部、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)精英、黨員、在職股東代表一行48人參加了會(huì)議全面回顧上半年工作，科學(xué)規(guī)劃下半年工作目標(biāo)。
剛剛建設(shè)好的南通公司行政大樓整潔、寬敞，一個(gè)現(xiàn)代化的辦公場(chǎng)所呈現(xiàn)在眼前。大會(huì)在高昂、激進(jìn)的《潤(rùn)泰之歌》聲中拉開帷幕，隨后由辦公室主任崔茜帶領(lǐng)全體與會(huì)人員誦讀《百孝經(jīng)》，百善孝為先，這是潤(rùn)泰家風(fēng)優(yōu)良品質(zhì)的延伸，也是公司精心打造家文化的完美詮釋。會(huì)議由潤(rùn)泰股份管委會(huì)成員、工會(huì)主席張?jiān)品逯鞒�。南通分公司、運(yùn)營(yíng)中心、行政中心、技術(shù)中心、營(yíng)銷中心、財(cái)務(wù)中心等部門負(fù)責(zé)人相繼回顧了2017年上半年工作取得的成績(jī)及存在的不足，全面規(guī)劃本部門下半年工作，在客觀總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，全面剖析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，認(rèn)真查找企業(yè)自身薄弱短板。
在去年年中會(huì)議上提出的工匠精神，已經(jīng)在短短的一年中得到了落實(shí)，在這一年里，公司發(fā)展取得了一些成績(jī)，也充分正視了之前工作中存在的不足，從生產(chǎn)到營(yíng)銷，各部門負(fù)責(zé)人深刻剖析主管部門存在的問題，提出很多改善措施，將在下半年的工作中逐一落實(shí)。
潤(rùn)泰股份總經(jīng)理薛和太隨后就公司上半年工作情況做全面匯報(bào)，薛總首先以豐富的數(shù)據(jù)肯定了潤(rùn)泰化學(xué)在上半年公司中取得的成績(jī)，在更加嚴(yán)格的環(huán)保安全的措施下，公司穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)與去年同期相比潤(rùn)泰公司增長(zhǎng)4.71％，南通公司增長(zhǎng)6.33％。泰興、南通項(xiàng)目為公司兩大生產(chǎn)基地，前期各項(xiàng)基建工作正有計(jì)劃地向前推進(jìn)。行政樓基本完工、車間已成雛型�？赏诮衲晗掳肽晷纬稍嚠a(chǎn)�？吹匠煽�(jī)的同時(shí)也要意識(shí)到公司仍然在管理和產(chǎn)品研發(fā)方面存在一些不足。他在下半年計(jì)劃中提出了九點(diǎn)要求：
一、加快項(xiàng)目進(jìn)程，滿足客戶需求
二、強(qiáng)化安全管理，營(yíng)造安全事故“零”目標(biāo)企業(yè)。
三、繼續(xù)控制采購成本，生產(chǎn)成本和銷售成本，建立和實(shí)施低成本策略。
四、與大公司合作，加快市場(chǎng)開拓力度。
五、培養(yǎng)和引進(jìn)優(yōu)秀人才，提供成才土壤，營(yíng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
六、繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效管理考核機(jī)制。
七、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動(dòng)力機(jī)制，營(yíng)造效率企業(yè)。
八、開源節(jié)流，增強(qiáng)節(jié)儉意識(shí)。
九、弘揚(yáng)潤(rùn)泰文化，營(yíng)造和諧型企業(yè)。
期望在全體潤(rùn)泰人的努力下，落實(shí)這九點(diǎn)要求，加快項(xiàng)目進(jìn)程，實(shí)施跨越發(fā)展，助推二次騰飛，為潤(rùn)泰進(jìn)軍IPO凝心聚力。
潤(rùn)泰股份董事長(zhǎng)張世元首先肯定了企業(yè)過去半年中取得的不平凡的業(yè)績(jī)，感謝潤(rùn)泰家人的艱辛付出。這一次董事長(zhǎng)別出心裁，提出了做優(yōu)秀“潤(rùn)泰人”的十六點(diǎn)要求，期望在這些要求下，潤(rùn)泰人更加能夠擰成一股繩，擼起袖子加油干，為實(shí)現(xiàn)潤(rùn)泰化學(xué)的二次騰飛加油鼓勁。
與此同時(shí)，管委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議在下午召開，總經(jīng)理薛和太主持了會(huì)議。董事長(zhǎng)結(jié)合年初管委會(huì)會(huì)議部署情況做出總結(jié)，從公司的年度目標(biāo)、五年及長(zhǎng)期戰(zhàn)略管理規(guī)劃入手，引申出公司一系列核心的管理文化和理念，這些在公司不斷發(fā)展中，總結(jié)出的精髓將作為公司第二次騰飛的核心指引，在企業(yè)發(fā)展的快車道上形成獨(dú)樹一幟的鮮活企業(yè)生命力。針對(duì)公司年初下達(dá)的工作目標(biāo)，董事長(zhǎng)帶領(lǐng)各位管理精英重溫要點(diǎn)，各中心和部門深度剖析目標(biāo)執(zhí)行情況和完善實(shí)施過程中遇到的短板和障礙。在下半年的工作中，將作為重點(diǎn)目標(biāo)工作，全面有序的開展。全體潤(rùn)泰人要積極發(fā)揚(yáng)苦干、實(shí)干的工作作風(fēng)，正確認(rèn)識(shí)三個(gè)“什么”，老板圖什么，工作為什么，員工做什么，圍繞責(zé)任與目標(biāo)開展工作，分析問題。全心全意的為潤(rùn)泰騰飛發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
在南通公司同仁的指引下，其余與會(huì)人員參觀游玩了南通小洋口風(fēng)景區(qū)，小洋口風(fēng)景區(qū)位于江蘇省如東沿海旅游經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)內(nèi)，風(fēng)景區(qū)充分展現(xiàn)“海港、海鮮、海韻”的黃海風(fēng)情，讓大家在緊張的工作中放松身心，繼而在今后的工作中更好的服務(wù)潤(rùn)泰。
2017年年中總結(jié)會(huì)已經(jīng)序幕，新的征程已經(jīng)開始。潤(rùn)泰股份將繼續(xù)在二次騰飛的道路上飛速發(fā)展，回首過去的同時(shí)，我們更應(yīng)該積極的展望未來，要以董事長(zhǎng)對(duì)優(yōu)秀員工的十六項(xiàng)要求，嚴(yán)格要求自己，以主人翁精神為潤(rùn)泰股份進(jìn)軍IPO添磚加瓦。
