作為與房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密相聯(lián)的行業(yè)，中國家居建材產(chǎn)業(yè)正面臨深度轉(zhuǎn)型。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略撬動了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪發(fā)展，讓家居建材行業(yè)有了新的增長點;而生產(chǎn)成本提升、技術(shù)的透等因素讓消費(fèi)場景不斷更迭，給行業(yè)提出了新的考驗，對于家居建材行業(yè)來說，這是個充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時代。
家居建材行業(yè)市場規(guī)模與日劇增
在“加快城鎮(zhèn)化建設(shè)速度”被列為十八大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，中國六年間城市化投資擬達(dá)到42萬億元之際，房地產(chǎn)行業(yè)便已開始挖掘新一輪發(fā)展的潛力。其中，家居建材行業(yè)以特有的生產(chǎn)資料、生活資料雙重屬性，也前所未有地越來越受到廣泛關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國建材家居行業(yè)的市場規(guī)模達(dá)到4.16萬億元，已超越汽車行業(yè)。
直擊家居建材行業(yè)痛點：
1、成本上升加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級
截至目前，家居建材行業(yè)也在尋求有效的措施，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來的成本、產(chǎn)品及渠道等方面帶來的沖擊。競爭的愈演愈烈，也會進(jìn)一步加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。作為沉浸家居建材行業(yè)20余年的人士，賈鋒表示，一方面，行業(yè)還處于極為分散的狀態(tài)，廠商、渠道商缺乏大型旗艦店進(jìn)行產(chǎn)品展示及服務(wù)消費(fèi)者的場所;另一方面，部分商業(yè)賣場日益高漲的商鋪租金成為運(yùn)營的難題。
2、渠道變革引發(fā)價格手段競爭
如今的商業(yè)現(xiàn)狀是，賣場抱怨招商運(yùn)營難，入駐的廠商、渠道商也抱怨租金沒完沒了地上漲。租金不斷上漲，歸根到底是各方并未形成良好的契約關(guān)系，也并沒有實現(xiàn)共贏。他進(jìn)而表示，成本上漲引發(fā)了家居建材的價格上漲，會降低品牌對消費(fèi)者的吸引力。而互聯(lián)網(wǎng)帶來的傳統(tǒng)渠道變革，則引發(fā)價格手段的競爭，對制造形成沖擊。兩者共同作用下，流通企業(yè)的生存空間將會被極大壓縮，這也直接導(dǎo)致很難形成對消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。
線下消費(fèi)存在市場空間復(fù)合型流通渠道為企業(yè)助航
在新形勢下，家居建材行行業(yè)也要進(jìn)行變革和探索。其中，市場會越來越細(xì)分，產(chǎn)業(yè)、服務(wù)也會越來越專業(yè)化。與此相對應(yīng)，越來越專業(yè)的產(chǎn)品制造商、品牌商和零售服務(wù)商，也將在未來大量崛起。盡管挑戰(zhàn)層出不窮，但賈鋒明確表示，線下消費(fèi)市場仍有很大的空間，因為產(chǎn)品的色彩、質(zhì)感、空間展示等體驗感是線上提供不了的。
在轉(zhuǎn)型升級時期，更專業(yè)的終端運(yùn)營經(jīng)驗、更貼合時代需求的商業(yè)模式往往更具優(yōu)勢。組建上下游產(chǎn)業(yè)資本，打造大型家居建材總部基地，為廠商、渠道商落地品牌旗艦店或?qū)⒊蔀樾路较颉６爱a(chǎn)權(quán)式商鋪模式”，被稱之為家居行業(yè)的第三代產(chǎn)品。這種區(qū)域性展示、營銷、客服、配送中心，以及互聯(lián)網(wǎng)O2O模式下的新型線下的場所。這種渠道變革，企業(yè)與傳統(tǒng)街邊賣場、零售賣場最大的差異之處。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)賣場的功能也趨于全面，一種復(fù)合型的流通渠道由此形成。而在這種變革過程中，產(chǎn)品和服務(wù)才是決定性的因素。
在多重困境的重壓下，家居建材行業(yè)洗牌重組在即。流通業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化趨勢，大型實體賣場將向綜合型體驗式購物中心轉(zhuǎn)變。行業(yè)整合的速度明顯加快，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者退場成大勢所趨。如何在行業(yè)的轉(zhuǎn)折點實現(xiàn)企業(yè)的成功升級與變革，是每一個家居建材企業(yè)都需要思考的問題。
