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【聚焦兩會】全國人大代表、三棵樹董事長洪杰:適應新常態(tài),謀求新跨越

發(fā)表于2015/3/12 14:39:17| 來源中國涂料| 作者CNCIA

摘要:2015年3月6日下午,福建代表團全團審議向境內外媒體開放,全國人大代表、三棵樹董事長洪杰等代表作了發(fā)言。洪杰董事長著重圍繞“新常態(tài)下企業(yè)如何實現(xiàn)新跨越”提出建議。

  全國兩會的召開,成為十多億人民共同關注和交流的重要話題之一。全國人大代表、三棵樹涂料股份有限公司董事長洪杰先生作為涂料行業(yè)唯一的企業(yè)代表出席了會議。

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  2015年3月6日下午,福建代表團全團審議向境內外媒體開放,全國人大代表、三棵樹董事長洪杰等代表作了發(fā)言。洪杰董事長著重圍繞“新常態(tài)下企業(yè)如何實現(xiàn)新跨越”提出建議。他認為作為市場經濟的細胞,中國經濟新常態(tài)也就是企業(yè)的新常態(tài)。進入了新常態(tài)的發(fā)展方式,中國企業(yè)面臨一道坎,要么擁抱變化,要么淘汰。洪杰認為是機遇大于挑戰(zhàn)。只要能告別舊的思路,就能闖出一條新出路。

  首先,新常態(tài)下,要有新心態(tài)。目前經濟發(fā)展速度放緩,但整體市場還是在不斷擴大,市場總量巨大,機會很多,面對這樣的局面要有信心!另外,新常態(tài)的“常”,洪董認為就是規(guī)律,我們一定要道法自然,遵循經濟發(fā)展的內在規(guī)律,順勢而為,不逆勢亂為;要有所為,有所不為;要以正合,以奇勝,以勢取天下;企業(yè)不要盲目企業(yè)不要盲目擴張,要立足一個產業(yè),專注一些產品,聚焦一個核心產品;不要比拼規(guī)模,盲目多元化,要在一個細分市場里做到數(shù)一數(shù)二,才能有核心競爭力。對涂料行業(yè)而言,可以聚焦環(huán)保、節(jié)能減排、研發(fā)生產環(huán)保友好型產品,以切實的行動對治理霧霾、節(jié)能環(huán)保等做出應有的貢獻。

  其次,要用好改革的紅利。黨中央其實不僅給我們提出新常態(tài)的判斷,更是給我們制定了發(fā)展方向,藍圖和措施。我們其實跟著黨和政府干就行!改革釋放了很多的紅利,市場起決定作用。壟斷行業(yè)放寬準入,混合所有制改革,簡政放權。特別是我們福建對企業(yè)的扶持,是走在全國前列的,政府出臺了很多的扶持政策,單政策就匯編一個手冊,簡單易懂,還專項組織我們學習如何靈活運用政策,生怕我們企業(yè)運用不好。

  第三、新常態(tài)下,要突出創(chuàng)新驅動。要以市場為導向,抓產品創(chuàng)新。過去市場需求大,隨便生產什么產品,模仿什么技術,都可以賣的出去。新常態(tài)下,全球產能過剩,沒有創(chuàng)新技術,產品沒有差異化,根本沒人要,或者沒有競爭力。比如涂料企業(yè),過去存在產品同質化嚴重,企業(yè)不重視技術創(chuàng)新。在新常態(tài)下,很多企業(yè)將因此退出競爭。而三棵樹這幾年把產品創(chuàng)新作為企業(yè)核心戰(zhàn)略,出臺制度激勵員工全員創(chuàng)新,創(chuàng)新人才分享成果收益,核心人才成為事業(yè)合伙人。公司建有國家級技術中心和博士后院士工作站(整個涂料行業(yè)僅有兩家),并與德國諾貝爾獎獲得者杰馬里·萊恩教授開展技術創(chuàng)新合作,與巴西Rochesa合作引進UV專項技術。通過創(chuàng)新驅動,加強質量、標準和品牌建設,三棵樹這幾年保持持續(xù)穩(wěn)定增長,在發(fā)展中升級、在升級中發(fā)展。

  第四、企業(yè)還應用好信息化和互聯(lián)網(wǎng)的機遇。一方面是企業(yè)管理信息化,“兩化”融合是國家的戰(zhàn)略,企業(yè)要做強做大必須導入信息化戰(zhàn)略,來提高生產效率,降低經營成本,降低運營風險。另一方面是移動互聯(lián)網(wǎng),推動了傳統(tǒng)的“生產→批發(fā)→開店→消費者”,轉向現(xiàn)在的“消費者→信息化平臺→生產”。為此,企業(yè)要響應總理工作報告中提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”行動,通過互聯(lián)網(wǎng)商城,采取線上線下電商模式,借助物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù),來構建收集消費者需求的平臺,拉近和消費者的距離,讓消費者參與企業(yè)研發(fā)、設計、營銷、體驗、服務等環(huán)節(jié),實現(xiàn)對傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆,實現(xiàn)以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。

  在新常態(tài)下,涂料行業(yè)要如何應對?洪杰董事長表示可以從兩個方面入手。一是要抓住鄉(xiāng)鎮(zhèn)化的機遇,城鎮(zhèn)化是解決城鄉(xiāng)差距的根本途徑,也是最大的內需所在。過去,大家盯住沿海發(fā)達一、二線城市,進行紅海競爭;新常態(tài)下,中央推進“三個1億人”的新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃,廣大縣鎮(zhèn)和農村蘊藏著巨大的消費需求?偫砉ぷ鲌蟾嬷斜硎尽凹哟蟪擎(zhèn)棚戶區(qū)和城鄉(xiāng)危房改造力度,今年保障性安居工程新安排740萬套”,這是一個龐大的涂料需求市場。2015年,三棵樹計劃開發(fā)5000家鄉(xiāng)鎮(zhèn)店,開展美麗宜居鄉(xiāng)村專項行動。

  除此之外,洪杰認為,涂料企業(yè)還應該關注行業(yè)的國際化常態(tài)。隨自貿區(qū)和“一帶一路”戰(zhàn)略走出去,可以把東西賣到海外,把工廠辦在海外,也可以把海外先進技術引進來。海外并購目前已是一個好時機,可大力擴展國外市場空間。福建既是海上絲綢之路的核心區(qū),又有自貿試驗區(qū),本地企業(yè)走出去具有先天的優(yōu)勢,走得出、走得穩(wěn)?偫砉ぷ鲌蟾嫣岢觥凹涌鞆闹圃齑髧D向制造強國,促進冶金、建材等產業(yè)對外投資”,可將之視為涂料建材行業(yè)走出去的戰(zhàn)略,這是大平臺、大機遇,也將帶來大發(fā)展。