2014年房地產(chǎn)行業(yè)最紅的詞當(dāng)屬互聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑，尤其是各大房企圍繞著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新戰(zhàn)略，從年頭打到年尾，圍觀眾人甚至已經(jīng)有些審美疲勞。
不過(guò)，至今，房企似乎只是碰到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的衣袖，并沒(méi)有人實(shí)在地抓住了這位美人。
在離2014年結(jié)束還有一周的時(shí)候，來(lái)自房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)兩個(gè)行業(yè)的權(quán)威人士匯聚于人民網(wǎng)房產(chǎn)頻道主辦的“2014年度中國(guó)房地產(chǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新峰會(huì)”，分享過(guò)去這一年，他們從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)上看到學(xué)到的，為房企更好地追求移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)小妖精提供錦囊妙計(jì)。
中國(guó)房評(píng)報(bào)道和其它房地產(chǎn)自媒體小伙伴也受邀前來(lái)漲姿勢(shì)，以下是小編現(xiàn)場(chǎng)偷師內(nèi)容。
清華大學(xué)EMBA互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)總顧問(wèn)、EMBA教授朱巖
當(dāng)前的房網(wǎng)結(jié)合只停留在了表面
真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)是少數(shù)，當(dāng)前的房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合只停留在表面的營(yíng)銷階段，無(wú)論是此前炒得火熱的房企高管造訪互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)亦或是雙方直接的合作。
如果你腦子里面的客戶還都是一個(gè)一個(gè)的獨(dú)立的客戶的話，對(duì)不起，你不具備互聯(lián)網(wǎng)思維。如果你具備互聯(lián)網(wǎng)思維，是說(shuō)你腦子里面的客戶是聯(lián)網(wǎng)的，你腦子里面的那些房子是聯(lián)網(wǎng)的。
將來(lái)的地產(chǎn)企業(yè)不能夠只是在房子的銷售當(dāng)中去聯(lián)網(wǎng)，而是能去多邊市場(chǎng)上的另外一些邊，也就是說(shuō)在客戶的連接之中找機(jī)會(huì)。我們要尋找的是依托于互聯(lián)網(wǎng)思想的一種新的盈利方式，而不是單純一種“我還在用網(wǎng)絡(luò)賣舊產(chǎn)品的思維方式”。
世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅
未來(lái)房地產(chǎn)有機(jī)會(huì)進(jìn)入到“白金時(shí)代”
過(guò)去中國(guó)傳統(tǒng)十年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)帶來(lái)的模式，就是地段、地段再加地段。但是進(jìn)入到房地產(chǎn)的白銀時(shí)代，在未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，房地產(chǎn)行業(yè)一定是真正地圍繞人為核心展開(kāi)的商業(yè)和運(yùn)營(yíng)模式，包括管理和營(yíng)銷。
如果開(kāi)發(fā)商關(guān)注到人的生命體驗(yàn)的多樣性，尤其是個(gè)性化、差異化、多樣化、獨(dú)一無(wú)二的體驗(yàn)，就可以不斷地去滿足大量不同的個(gè)性需求，通過(guò)規(guī)�；亩ㄖ�，有效的互動(dòng)，來(lái)完成產(chǎn)品全新的開(kāi)發(fā)。
不同年齡段的人的需求是不一樣的，為什么開(kāi)發(fā)商不能針對(duì)這些人，把大量庫(kù)存的產(chǎn)品進(jìn)行一定的調(diào)整，也就是去滿足那么多人心目中一直被需要而沒(méi)法提供的產(chǎn)品。如果未來(lái)開(kāi)發(fā)商做到了這些，也許就有可能去獲得一個(gè)新的白金時(shí)代。
旭輝北京區(qū)域事業(yè)部總經(jīng)理孔鵬
在變革中唯有價(jià)值的內(nèi)容不變
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們的連接是一切連接一切，一切皆可連接的狀態(tài)。以后只要你想到的有價(jià)值的都可以被連接，這還是傳統(tǒng)的電子連接，后面還會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)連接，產(chǎn)生應(yīng)用連接。所以，當(dāng)我們面臨著一個(gè)廣義的連接時(shí)代，廣義連接會(huì)產(chǎn)生海量數(shù)據(jù)，剩下就是我們對(duì)數(shù)據(jù)的應(yīng)用和分析。
我們有機(jī)會(huì)讓數(shù)據(jù)變?yōu)橘Y源，讓數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值。很多企業(yè)在這方面做工作，有機(jī)會(huì)發(fā)覺(jué)數(shù)據(jù)的我們發(fā)掘數(shù)據(jù)，沒(méi)有機(jī)會(huì)的我們想辦法購(gòu)買數(shù)據(jù)。
我們擁有大量的數(shù)據(jù)使我們比客戶自己更了解自己，我們和群眾客戶站得如此之近。我們有機(jī)會(huì)抓出客戶潛在的思維，有機(jī)會(huì)推導(dǎo)出它的潛在需求，有機(jī)會(huì)前瞻性地滿足客戶，有機(jī)會(huì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)之初讓客戶參與決策，原有的體系被顛覆。
在撲面而來(lái)的變革中，我們要堅(jiān)守的就是價(jià)值的內(nèi)容，只有這樣作為企業(yè)和個(gè)人，才有可能創(chuàng)造出更多的價(jià)值。這里面可能要比的內(nèi)容要專業(yè)、要高效、要低價(jià)，都是選擇的方向。當(dāng)然，最最重要的是，你要取得群眾、取得客戶的認(rèn)同。
